10月8日上午，9月份WPS(王力生產方式)推進總結暨表彰大會在王力未來工廠召開。公司有關高管、長恬制造車間組長以上人員參加會議。

會上，王力WPS推進中心副總監聶竹青對9月份WPS推進工作進行總結，對行業競爭力成本數據和2022年實體經濟現狀進行對比分析，對各工廠車間的5S稽核、合理化改善做了匯報。談到車間管理改善，他借用庫恩在書中的一句話表示：“科學研究的每一項重大突破，幾乎都是首先打破傳統，打破舊思維、舊模式才得以成功。”車間改善也是如此。

   同時，羅華義、洪增寬、許思夢、曹進、閆志剛、章利芳、李時芳、王倫、朱東亞、游本啟、許思夢等班長先后分享了合理化改善成果，他們表示，車間改善后，大大提高了場地利用率和工作效率，降低了勞動強度，排除了安全隱患，提升了5S現場管理，為公司節省了成本。

王力WPS推進中心總監劉正松布置了10月份WPS推進工作計劃。他表示，目前形成了WPS稽核與及時整改的常態化管理。9月份成立WPS專案13項，其中有形成果結案7項，一年可為公司節省200多萬元。

接下來要建立從崗位到線組到廠區到公共區域到整個基地設定對應的《5S維持基準》，成有效的PDCA+SDCA管理循環。他進一步強調，管理就是決策，就是發揮1+1大于2的協同效應，就是抓關鍵，不斷地推進PDCA循環。

9月份，通過踏踏實實地工作，許多車間現場管理得到明顯改善，成本下降，取得可喜成果，涌現出一批先進個人和班組。其中，章利芳、羅華義、閆志剛、洪增寬、許思夢、曹進、李時芳獲得合理化改善優秀獎；向佐雄、羅華義、周和廷獲得月度改善總量獎；虞子強、程世華、夏武劍獲得合理化改善完成率獎；譚順、楊培金、曹進獲得月度5S優秀班組獎；王永平、盛翔、聶竹青、俞建躍、許思夢、王倫、朱東亞、游本啓獲得專案改善獎。公司為他們頒發了獎品和獎金，希望他們再接再厲，再創佳績。

最后，公司高級副總裁鄭學友對各車間取得的成果表示肯定，并做了《WPS常態化推進》總結講話。首先回顧了公司要達成“五個一目標”，實現“四化（員工老板化、收入最大化、支出最小化、企業幸福化）”“四滿意”（員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意）。我們要有精英思維和精英文化，公司要把大家培養成精英，還要適當引進精英，要把成本降下來，把利潤提上去。希望全員參與，共同打造“安全、高效、清潔、環保、敏捷、智能”的未來工廠。

我們要居安思危，勇于擔當，敢負責任，干出業績！要通過考核激勵、末尾淘汰等機制“給動力”“加壓力”雙輪驅動，賦能團隊，使精進常態化。期待下次總結更精彩！